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團結(jié)起來，凝心聚力，為實現(xiàn)二院跨越式發(fā)展而奮斗
發(fā)布時間：2020-03-14
——油才坤同志在中層以上干部會議上的講話
同志們，大家下午好！
今天，是我擔(dān)任市二院黨委書記的第53天，也是召開的第一次中層以上干部例會。首先對同志們的信任、支持和厚愛表示衷心地感謝！ 我和新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一定不辜負全院干部職工的期望，扎實工作，銳意進取，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)責(zé)，盡心盡力的謀求醫(yī)院實現(xiàn)新的跨越。剛才，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自分管的重點工作和重點計劃做了安排部署，有很強的針對性、可操作性，我表示完全贊同。
下面，就全院的發(fā)展談幾點認識，不當之處，請同志們批評指正。
一、過去的成就
（一）輝煌的歷史。1971年建院，歷史悠久，使命光榮，底蘊深厚，人才輩出，實力強勁，潛力巨大。建院49年來，為菏澤人民群眾的身體健康、家庭幸福做出了突出貢獻。無論是突發(fā)傳染病流行，如非典、手足口、新冠肺炎，還是公共事件應(yīng)急，我院都責(zé)無旁貸的抗起責(zé)任，始終把救治人民群眾放在第一位，為確保菏澤人民群眾的健康，做出了較大貢獻，也得到了社會各界和上級領(lǐng)導(dǎo)的認可。
（二）濃厚的積淀。經(jīng)過48年的發(fā)展，我院積累了豐富的人才資源、技術(shù)資源、管理資源和文化資源。目前學(xué)科建設(shè)比較齊全，絕大多數(shù)科室均有副高級以上人員擔(dān)任學(xué)科帶頭人和負責(zé)人。人才梯隊較為健康，正在形成老、中、青均衡發(fā)展的良好局面。婦產(chǎn)科、外科優(yōu)勢突出，醫(yī)學(xué)影像科診斷水平全市一流，CT、MR全市最先進。內(nèi)科、兒科技術(shù)日臻成熟，正迎頭趕上，新技術(shù)、新項目不斷出現(xiàn)，彰顯了我院技術(shù)水平的整體提升。我相信，有這么多人才、設(shè)備、技術(shù)的儲備，我院未來發(fā)展的潛力很大，在未來醫(yī)療市場競爭中一定會大有可為。
（三）卓越的團隊。我院是一個擁有624名兄弟姐妹的大家庭，其中碩士33名、中層以上干部69名，每名管理干部都是各個專業(yè)的業(yè)務(wù)高手，同時還是管理能手。我院有很多在全市人民群眾心目中有影響力的好醫(yī)生好專家。他們是我們奮斗的方向、現(xiàn)實中的榜樣，我們應(yīng)該有更多的名醫(yī)名科，才能成就全市名院。下一步，我們要加大宣傳力度，不遺余力的展示名醫(yī)風(fēng)采，推銷科室團隊。
（四）驕人的業(yè)績。醫(yī)院發(fā)展到今天，凝聚著歷屆市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，凝聚著歷屆市衛(wèi)生局、市衛(wèi)計委、市衛(wèi)健委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，凝聚著歷屆市二院領(lǐng)導(dǎo)班子和離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志及全院干部職工的心血與汗水。在醫(yī)院發(fā)展空間狹小的客觀條件下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子克服一切困難，建起了漂亮的病房大樓，形成了醫(yī)院新的發(fā)展格局，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了歷史性的基礎(chǔ)。
二、擁有的優(yōu)勢
（一）政策優(yōu)勢。菏澤市這幾年經(jīng)濟發(fā)展較快，第三產(chǎn)業(yè)即服務(wù)業(yè)異軍突起?？箵粜鹿诜窝走^后將是衛(wèi)生行業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要機遇期和發(fā)展期。目前，醫(yī)改已經(jīng)進入深水區(qū)，分級診療、多點執(zhí)業(yè)、大病醫(yī)保、重大及基本公共衛(wèi)生服務(wù)等一系列政策將相繼出臺。我們要拓寬眼界視野和發(fā)展思路，及時調(diào)整管理方法和戰(zhàn)略規(guī)劃。
（二）地域優(yōu)勢。《中共菏澤市委、菏澤市人民政府關(guān)于打造區(qū)域中心城市的實施意見》提出，“將全力加快區(qū)域中心城市建設(shè)，建設(shè)立體化交通，打造教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、旅游高地”，醫(yī)療市場將會潛力巨大。未來的二院，既要服務(wù)好城市，又要服務(wù)好農(nóng)村，既要立足市中心，又要面向全市做大文章。對接濟南、北京、上海上級醫(yī)療高地，把特色醫(yī)療建好、樹好、推廣好，將我院的區(qū)域優(yōu)勢、基層優(yōu)勢、發(fā)揮到極致。站在全省、全市的高度，去謀篇布局，共同譜寫醫(yī)院發(fā)展新的篇章。
（三）合作優(yōu)勢。任何單位都不是孤立的，不能獨立存在，合理競爭和優(yōu)勢互補是常態(tài)。在區(qū)域外與上級醫(yī)院上下合作，在區(qū)域內(nèi)與兄弟醫(yī)院橫向合作，加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的縱向合作。立體化合作模式必將拓展我們的發(fā)展空間，放大我們的發(fā)展格局。
三、規(guī)劃戰(zhàn)略
（一）建設(shè)門診醫(yī)技病房綜合大樓，使床位增至1000張以上，為創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院創(chuàng)造條件。
（二）完善學(xué)科建設(shè)，做好二級學(xué)科建設(shè)，逐步完善三級學(xué)科建設(shè)，重點科室考慮建設(shè)四級學(xué)科。
（三）建立3---5個市級特色醫(yī)療保健救治中心，如：卒中中心、胸痛中心、創(chuàng)傷中心、危重孕產(chǎn)婦救治中心、危重兒童和新生兒救治中心、康復(fù)中心、健康體檢中心等。努力創(chuàng)建院士工作站和院士工作室。
（四）發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”，提升智慧醫(yī)院水平。HIS系統(tǒng)是醫(yī)院信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，下一步我們將做好頂層設(shè)計（硬件、軟件），把國內(nèi)外較為成熟的信息化軟件，打包招標，用一個掛一個。如LIS、PACS、電子病歷（EMR)、預(yù)約掛號、門診呼叫、門診電子病歷、病案管理、醫(yī)院感染管理、靜配中心、 臨床路徑管理、 合理用藥、智慧護理等。
（五）拉長健康產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，走差異化發(fā)展道路，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，即從單一救治模式轉(zhuǎn)向“防-治—養(yǎng)”一體化模式。
（六）加強人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)。醫(yī)院的競爭，歸根到底是人才的競爭，只有加強人才培養(yǎng)和人才隊伍建設(shè)，提高我們的醫(yī)療技術(shù)水平，提高綜合服務(wù)能力，才能得到更多群眾的認可，才能實現(xiàn)醫(yī)院的良性發(fā)展。下一步我們要對外出進修、學(xué)習(xí)的相關(guān)規(guī)定進行修訂，讓大家進修得起、養(yǎng)得起家，進一步調(diào)動大家外出進修學(xué)習(xí)的積極性和主動性，努力營造風(fēng)清氣正，比學(xué)趕幫超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
（七）隨著醫(yī)院的發(fā)展，我們將不斷提高職工的薪資待遇和福利，努力讓二院職工過上更加體面更加有尊嚴的生活。
總之，通過我們的努力，使我們醫(yī)院的總體規(guī)模和效益與我們市二院的地位相匹配，在全省、全市范圍內(nèi)創(chuàng)品牌，樹形象，打造區(qū)域性醫(yī)療服務(wù)中心。
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